1.服务员的控制出勤的管理方法：明令禁止晚到、早退、苛刻尊守记律;产品的的的管理：以更优质的产品的吸引女生回首客;任务提生工作任务中效率管理系统：一个劲提生每员工离职的任务运行速度和任务的质量水平;对不一格的标准化管理。普遍分四种情况报告：*对各种格的公司职员参与再专业培训;*对无药可救的工人做出辞退工作任务;

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2品项的经营熟络本店的品项，熟知 运作方法;淘宝店铺就是把面世的一些优惠待遇生活新政，认识灌输式下;跟据店内消费者消费需求投入市场增项;确保时刻，固定好盤點，有效出货;3损失的方法损失费费为内外表损失费费和外表损失费费;店员必定懂得耗用而对于获利的关系是极端较为严重的，任何抑制耗用，说是在延长获利。

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4门店收银的经营掌握交易軟件操作流程;支付操作的可以误输，错输;支付的现金账如和帐目一致，应圈出主要原因;撤销的急需用钱要安全的保管;POS机打印出要制止某一公司员工的扒窃做法;5财务报表的安全管理做天猫店铺商品推广月报表要细细，找到涂改要问明问题;月报表错识，要严格规范查核;哪几个卖的好?哪几个卖的好?寻找原由;

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6清洁卫生标准化管理做到店内氛围卫生间好工整;恢复服务摆放在规整，让消费者有闭上眼一亮的感受到;控制宜传宣传单页明显性;维持企业员工个人的环保达标;应当每周都 按时大排除;


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